生产经理如何管理下属,如何做好生产准备?

如果实在不行，也可以寻求有实力的企业经理人帮忙操作,推荐书籍:中国风格管理曾仕强著,根据生产计划的安排，组织技术人员做好生产前的技术准备，为均衡生产创造条件,另外可以去书店找关于员工关系管理和员工工资管理的书,每一个成功的人管理都应该尊重和善待下属的人,生产经理职责:1。

你不信任他(她)，那他(她)怎么帮你努力？人家不信任你！那就为自己努力吧！你努力做的一切都会很理想！祝你成功！每一个成功的人管理都应该尊重和善待下属的人。和兄弟们一样，管理上的很多意识并不是从书本上移植过来的。建议从三个方面考虑:一是加强这方面书籍的收集和学习，积累管理的理论知识；第二，和身边做生意的朋友交流讨论。他们的经历是最生动、最实际的。现在，你不想一下子吃胖，慢慢来，学一点用一点，全部改变不现实，也不一定能成功。第三，当你发展到一定规模的时候，一定要学会授权，把一些事情整理出来交给别人去完成，这样你才能自己去思考更长远、更全局的问题。所以你需要在现有的团队中选择培养自己的得力助手，给予成长指导和薪酬激励。如果实在不行，也可以寻求有实力的企业经理人帮忙操作。推荐书籍:中国风格管理曾仕强著。另外可以去书店找关于员工关系管理和员工工资管理的书。面对员工，我们需要学习和使用他们。

生产经理职责:1。根据生产计划的安排，组织技术人员做好生产前的技术准备，为均衡生产创造条件。2.根据公司下达的生产计划，编制车间生产检查，制定相应的技术改造措施并组织设计实施。3.进行新产品设计图纸和产品变更许可的铸造工艺审核，组织技术人员准备。4.组织技术创新、工艺改进和工艺试验，组织消化吸收国内外先进技术，提高车间工艺和技术水平。5。推行全面质量管理 method，组织技术人员分析废品产生的原因，制定全面的质量改进措施并组织实施，以提高铸件质量。6。制定年度和月度技术工作计划，准备工作总结。

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