5s车间管理,五大规律:1.5s管理内容

(3)办公室5S管理-体系检查表,5S管理是企业现场(包括车间、office)管理)的一个基本组成部分，也称为“五大规律”或“五大规律”,(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理,1.5S管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范,5S管理一般指5S现场管理方法。

5S是站点管理 activity，是seiri(排序):不使用的物品被移出站点；塞顿:整理和储存有用的物品；Seiso:清理现场，保持干净；清廉:巩固和维护制度化；Shitsuke(识字):提高员工素质。强化5S 管理活动的目标是:工作变动时，找工具和物品的时间为零；现场整改时，不良项为零；努力降低成本，将消耗和浪费降至零；缩短成长时间，延迟交付为零；无泄漏、无伤害、安全整洁、零事故；全体员工工作积极，团结友爱，不良行为为零。目前添加SAVE形成站点的6s 管理活动。

5S 管理一般指5S现场管理方法。5S站点管理 Law中的5S，就是整理、整顿、清扫、清洁、识字，也就是俗称的五大原则。5S起源于日本，是指生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理是日本企业特有的管理方法。1.5S 管理内容:(1)Office5s管理-桌面摆放规范。(2)办公室5s-2/-书桌抽屉布置规范。(3)办公室5S 管理-体系检查表。(4)办公室工作纪律规定5s-2/-办公区。(5)办公室5s-2/-办公区环境卫生管理。5S 管理是企业现场(包括车间、office) 管理)的一个基本组成部分，也称为“五大规律”或“五大规律”。2.5S 管理的主要意义是创造一个清朗的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提高人的素质。1.改掉粗心的毛病，养成对任何事情都认真的习惯。2.遵守规定的习惯。3.自觉保持干净整洁的工作环境。4.有礼貌的习惯

车间5s管理就是整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清洁(SEISO)、清洁(SETKETSU)、识字(SHITSUKE)这五项。5S 管理起源于日本，广泛应用于日本企业，相当于中国企业进行的文明生产和企业文化。