在现代企业的经济发展过程中，绩效考核是企业工作中的主要内容之一管理，它的应用不仅能激发企业的工作积极性员工，还能有效地保障企业的经济建设,本文首先简要介绍了绩效inenterprise管理的常用考核方法，然后讨论了员工绩效考核过程中存在的问题，最后提出了相应的应对措施，从而使绩效,这样才能有效保证企业管理的效果,根据激励的深度，有三种不同层次的激励手段，即物质激励荣誉激励和个人价值激励。
第一，薪酬要尽可能的公平、公正、公开，这是积极性和创造性的引擎。特别是苦的人和闲的人获得同等报酬，越来越多的人不会尽力；第二，表彰优秀贡献者是激励的重要手段；物质层面很重要，但精神层面的表彰、评先进、奖先进更重要；三是关心、爱护、关注员工私生活中的困难。公司比较关注员工小病、灾难、生日、喜事、臭事、节假日等。家庭成员。人文关怀，一点小礼物，一点问候，一点心意，往往会激发/123450。
1，了解员工的需求和动机，制定合理的计划，符合企业的实际情况。2、根据企业的实际情况，根据不同的需要和动机员工，制定措施进行分类激励。根据激励的深度，有三种不同层次的激励手段，即物质激励荣誉激励和个人价值激励。物质激励比较直观，一般体现在工资、奖金、福利上；荣誉激励包含各种精神奖励，是激励和鼓舞人的重要组成部分；个人价值激励是人心中最成熟的境界，最高尚的信仰或追求。3.建立与绩效考核体系相匹配的薪酬体系。
在现代企业的经济发展过程中，绩效考核是企业工作中的主要内容之一管理，它的应用不仅能激发企业的工作积极性员工，还能有效地保障企业的经济建设。但从目前企业管理的实际情况来看，如何充分发挥绩效assessment激励的效果，成为人们关注的焦点。这样才能有效保证企业管理的效果。本文首先简要介绍了绩效in enterprise管理的常用考核方法，然后讨论了员工 绩效考核过程中存在的问题，最后提出了相应的应对措施，从而使绩效。
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