从管理职责和管理区域制定现场6s改善计划

因此，在策划6S管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S管理的真正实施,6S管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境,在实施6S管理之前，必须明确6S管理的内容和要点,1/企业的管理必须明确6S管理的目标、方向和计划，并向员工宣传,管理首先，确定6S管理的实施范围并提出合理的资源配置。

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1/企业的管理必须明确6S 管理的目标、方向和计划，并向员工宣传。管理首先，确定6S 管理的实施范围并提出合理的资源配置，6S 管理必须经过企业最高层批准管理，企业所有成员必须参与，企业宣布实施后肯定不实施。一定不能盲目照搬，要结合企业实际情况，保证6S 管理的顺利实施，2企业应加强对员工的6S 管理培训。在实施6S 管理之前，必须明确6S 管理的内容和要点，6S 管理的主要目的是清除废物和持续改善工作环境。6S 管理的基本目的是训练员工思考和解决自己的问题，3 .企业应做好6S 管理活动的检查和评价工作。再好的活动计划，如果没有具体的实施，也是没有意义的，因此，在策划6S 管理活动的同时，必须完善活动检查评估体系，确保6S 管理的真正实施。还要建立完善的奖惩制度，有针对性地对检查中发现的问题进行奖惩，鼓励员工更好地执行和落实。