1、确定、测量和分析现状;2.建立改进目标;3.寻找可能的解决方案;4.评估这些解决方案;5.实施这些解决方案;6.测量、验证和分析实施结果;7.将更改合并到文档中;8.审查结果以确定进一步改进的必要性,如何运用精益生产改善现场管理,精益生产的本质现场管理和改善是人的素质管理。

怎么用精益生产 改善 现场 管理

1、怎么用精益生产 改善 现场 管理?

如何运用精益生产改善现场管理?1、确定、测量和分析现状;2.建立改进目标;3.寻找可能的解决方案;4.评估这些解决方案;5.实施这些解决方案;6.测量、验证和分析实施结果;7.将更改合并到文档中;8.审查结果以确定进一步改进的必要性。精益生产的本质现场 管理和改善是人的素质管理。企业里所有的员工都热爱自己的公司,热爱自己的工作,热爱自己的产品,能够像一家人一样工作,这样公司才能基业长青。所以精益生产管理强调人的素质,注重对人性的尊重,重视对人的教育和培养。

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