酒店薪酬管理ppt

总之，奖金是灵活调节的工具薪酬也是刺激业绩增长的好办法,主要包括十大模块:薪资查看、薪资管理、时薪管理、计件工资管理、薪资审核、薪资发放、薪资发放、薪资报告、薪资设置和权限分配,salary管理软件(系统)是在组织发展战略的指导下，用于考核员工薪酬薪酬原则、薪酬策略、薪酬级别和/1234566。

在绩效考核体系中，我们主要从这几个方面入手，这也是今后绩效考核的重要原则和注意点:①确定公司的战略发展目标，利用平衡计分卡的四个维度确定公司的年度目标，然后围绕公司的年度目标确定各部门的年度目标，再将每月的月度目标和当月的工作重点从年度目标中分离出来，从而将各部门的目标与公司的目标紧密联系起来。②考核项目的设置要紧密联系公司的指标和年度指标，结合公司当月的重点任务制定月度绩效计划。而且随着公司的发展，绩效执行力的加强，考核项目及其权重也要适当调整。

奖金并不常见，因此奖金计划的实施不能影响整体薪酬系统的公平性。值得注意的是，在团体奖励的奖金计划下，同事压力会影响产量的提高。如果群体认为计划是公平的，就会让表现差的人离开企业。但当群体认为计划不公平时，可能会导致业绩优秀的人离开企业。因此，如果在针对群体实施的奖金计划中，个人努力与奖励之间的关联程度应该比在个人奖金计划中更明确，那么奖金的感觉就会更强烈，从而使* * * *的整体业绩持续增长。总之，奖金是灵活调节的工具薪酬也是刺激业绩增长的好办法。经常会给员工一些非正式的奖励，这样不仅有利于沟通，也方便制定目标。如果有符合企业长期发展要求的有效的薪酬制度和奖金计划，奖金感受的作用会更明显。

salary 管理软件(系统)是在组织发展战略的指导下，用于考核员工薪酬薪酬原则、薪酬策略、薪酬级别和/1234566。主要包括十大模块:薪资查看、薪资管理、时薪管理、计件工资管理、薪资审核、薪资发放、薪资发放、薪资报告、薪资设置和权限分配。