销售商管理,sales管理可助企业销售人员更有效控制和跟踪

可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户存款管理、客户信用检查、提货单和销售发货处理、销售发票和客户退货、拒付处理,Sales管理是指销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理和价格管理的功能，对整个销售过程进行有效的控制和跟踪。

1、汽车销售二级经销商的 管理方法

建立二级网络，首先要组建团队，列出一个大框架，包括销售部、售后服务部、市场部、综合部、财务部。一开始这些部门是必不可少的，要有能出手的人。市场部配合销售部做市场调研、宣传和活动，提高品牌在该地区的知名度。销售要规范，前期在节约成本的前提下，努力提高汽车的销量。售后服务部门一开始不需要很多人，但是人员必须是独立的人才。综合部配合各部门管理日常开销、预算等。刚开始的时候，部门之间会有很多矛盾。作为二级网点经理，你需要做好协调工作，让整个门店慢慢运转起来，然后需要多次开会解决遇到的问题。

2、怎么 管理好经销商

its管理system:首先要建立管理责任制。即管理由哪个经销商负责，任务分配到人，明确管理的内容责任，消除管理的空白；二是建立计划管理系统。每个经销商的年销量、月销量、品种结构、合理库存等。必须有计划和要求，并做好组织、协调和实施工作；三是监督反馈系统，即对经销商每天的货量、货流方向、库存数量进行监督、检查、统计分析和反馈，及时掌握情况，做好计划控制；四是建立第二批管理体系，必须明确经销商的线下，也就是第二批客户管理如何，明确管理的负责人；第五，建立收集分析竞争对手情况的系统，及时掌握其促销政策、品牌份额、销售进度、费用等情况，做到知己知彼，制定相应对策；第六，建立货物走私的惩罚制度，货物走私具有破坏性，必须从严管理从重处罚。

3、销售 管理主要包括哪些方面

Sales 管理是指销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理和价格管理的功能，对整个销售过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户存款管理、客户信用检查、提货单和销售发货处理、销售发票和客户退货、拒付处理。通过内部信息共享，企业的领导和相关部门可以及时掌握销售订单的内容，准确做出生产计划和其他计划安排，及时了解销售过程中各个环节的准确情况和数据信息。同时，通过减少订单准备时间，降低出错率，快速回答客户询问，提高企业的服务水平。该系统可与库存管理系统、应收账款管理生产、成本等子系统结合应用，可提供企业综合销售信息管理

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