本文目录一览

1，第21题领导具有哪些作用

1）领导者必须有部下或追随者。2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。3）领导的目的是通过影响部下来达到的目标。领导的作用：1. 指挥作用2. 2.协调作用3. 3.激励作用
.领导环境对于领导活动的影响：1. 领导环境影响领导的性质和领导体制；2. 领导环境影响领导职能的内容和实现程度；3. 领导环境影响领导活动的主体发展；4. 领导环境影响领导活动全程和领导方法。

第21题领导具有哪些作用

2，管理者在发挥领导职能的内容和作用是什么

领导职能的内容就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标而努力的过程。 作用有三点: 1、指挥作用。在集体活动中需要有思路清晰、运筹帷幄、统帅全局的领导来为下属指明方向和道路,引领大家向目标前进。 2、协调作用。在实际工作中,每个人的世界观、价值观、工作作风、方法、思路等都不相同,这中间就肯定会发生摩擦,这时就需要领导起到协调组织的作用,使大家共同前进。 3、激励作用。这时因为在工作中不可避免的会出现挫折、困难,它们会时时考验这员工的热情和耐性,这时也需要领导不断的激励员工,并且为他们排除困难,带领员工一起努力。

管理者在发挥领导职能的内容和作用是什么

3，领导职能有何重要作用论述

（1）管理者的领导职能是指充分利用各种方法和手段对下属进行有效的激励，并为下属提供必要的指导和支持，以集中精力、实现组织预定目标的过程。有效的领导不仅需要管理者掌握丰富的沟通技巧，与下属进行充分的交流，掌握其思想和工作动态，充分挖掘新的激励点；还要求管理者发展独特的组织文化，营造和谐的工作氛围，为组织内部的良性竞争提供健康有序的环境条件。 （2）管理者的控制职能是指为确保组织目标的顺利实现，遵照一定的科学程序，对组织内部各项工作的进展情况与实际效果进行监控和评估，并在其偏离预定轨道时采取措施加以纠正的过程。控制活动可以及时发现并迅速补救工作失误，有助于组织从整体上维护自身的根本利益，因此，它贯穿于管理过程的始终，是组织获得成功的重要手段和必要保障。

领导职能有何重要作用论述

4，简述领导职能的作用

负责组织人员活动和协调各部门人员为同一目标而努力
管理：通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率; 领导：通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。 什么是领导？经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作中树立1.领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。2.领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力——简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。领导职能在管理中的作用：1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突3.激励：使员工有更高的热情去工作实现指挥、协调、激励的作用，管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利

文章TAG：领导  职能  作用  具有  领导职能的作用  
下一篇