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1，我要加入一个创业团队需要具备什么样的条件

目前，好像没有特殊的规定，一般有共同的目标和奋斗的精神即可。有良好的品质和人品这是最重要的，具有正能量。
创业有很多种方式的，成本低的创业也有呀，可以从基础的开始。只要你够努力。但是你得选择你懂的，感兴趣的去做，这样你才一直有这样的激情。想要做老板先要睡地板是有一定道理的。曾经在看到过一段话，中国人的钱是越省越少的，因为没有去赚，创业不在乎钱的多少，而看你是否肯投资。当然这个投资绝对是理性的。个人认为，年轻嘛有创业精神是好事。大不了重头来过。但是回想起来不会觉得遗憾因为曾经拥有！

我要加入一个创业团队需要具备什么样的条件

2，创建自己的一个创业团队需要具备什么我又怎么样去寻找志同道合之

这个问题真好！因为我就是在做这们的事，所以，我可以回答一下： 一、从自身素质下手： 1、自己要创业，要打造一个创业团队，就要有一定的见识，一定的学识。这样足以让他安心跟你。 2、从现在起，就培养自己的威望，不是说你够狠，人家变就会很听你，只要你能够做到有德有识，公正不偏，就可以有自己的威望。 3、百折不挠的精神，耐心，信心，加上打不死的精神，只有这样，才可以让跟你的人看到希望。 4、有一套自己的基本思路，基本主张，就是行不通的，相比于没有自己想法的人更加让人尊敬。 5、有足够多的情商，也就是能够掌控与管理别人有情绪，能够百分之百控制自己的情绪。 6、同道，也就是你所说的志同道合。 …… 二、找志同道合的朋友： 1、兄弟中找，因为是有关系的，所以更加坚固。 2、从主动与你做朋友的人中找，也许，你心中想成大事的理想吸引了他。所以他主动与你交流，沟通，这样更加缩短人与人的距离。 3、平时多注意，主动与别人说说自己想做的事，这样，容易找到志同道合的人，也容易找到有条件与你一起创业的人，我建立了一个QQ创业群的原因，就是这样。
你先说说，你的爱好能坚持多久，而且你的水平以及悟性还有你的审美观都决定你未来是否适合在这个行业发展，只有爱好是不够的兄弟，努力吧。

创建自己的一个创业团队需要具备什么我又怎么样去寻找志同道合之

3，如何招聘和管理创业团队

招聘原则随着公司发展的历程是不断变化的，我在开始做这个公司的时候，招聘的原则就是人要老实肯干，能吃苦，好学就可以，因为公司刚刚开始，业务不是很多，所有经营方面的事，思路都靠我来出，他们只是能按照我的话去做，去执行就可以。随着公司业务的扩大，人员的增加，逐渐感觉到自己的精力不够分配，要跑公检法，为了节约费用（工商管理费、地税，国税······）；要找货源（相信大家都要找进货更便宜的地方，那样才更有竞争力）；要培训员工（业务知识，产品知识）；要管理员工（提高员工的积极主动性）；要开拓公司的业务；还要招聘；基本职称是业务员、人力资源部经理、培训部经理、销售部经理、总经理、产品部经理，内勤人员兼财务总监，所以这时候招聘我的原则就是要招不但肯干，并且要聪明一些的（尽管他有些小聪明，或者有些自私），以分担我的压力，把精力放在公司的决策上，后来慢慢的正规起来了，招聘的原则就是根据各个岗位，各个层次以招聘不同的人员了。　　我不喜欢去别的公司挖人，有的人认为这样的人有经验，过来就能开展业务，不用培训，但是我感觉这样的人不可用，因为他不感恩，今天能被你高薪挖来，明天就可能被别人挖走，这是其一，其二，这种人过来，心高气傲，在原来公司的坏习惯很难改掉，弄不好还会带坏你原来的员工，得不偿失
我觉得您首先要考虑一下几个问题：1、您们的团队年龄最大与最小的相差多大；2、有没有家属在里面；3、您们团队的其他人是不是也是像您一样有创业的想法；4、您们团队里面有没有团结合作的意识；5、您们有没有明确的目标和方向；6、您自己确定可以管理自己吗？就是可以给别人一个榜样吗？这些问题看似没有什么，但在在现实当中如果出现了，您会有很多的事情不好执行下去，这对于一个成长中的企业来说，是非常致命的，除非您不想做好您的公司。解决办法之一：在公司的管理制度当中表明，万一出现了这样的情况，应该做出如何处理。 后期如果有问题，您就只能忍痛照制度执行就行了。

如何招聘和管理创业团队

4，如何组建创业团队

原发布者:dayliurant简述怎样组建创业团队创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和
看你是那种创业的团队，找几个志同道合成员其实不难！比较男的是后续的发展建议有设计和开发团队的话可以在一品威客接任务，有悬赏也投标的方式，交了诚信卫士可以得到另外的任务量，比较适合小团队做
创业团队需要有各种人才，比如有人负责对外交流和拉资源，有人负责技术和后台数据，有人负责资金调配等等。
计算机操作员，顾名思义，应该具备对计算机高熟悉的操作能力！ 能够完成信息的快速录入；能够熟练操作一些常用的办公软件，工具软件，系统软件；能够解决系统组装，系统备份，系统维护以及系统升级等任务！ 当然具体来说： 计算机操作员，在硬件操作上应该具备: 能够完成计算机的组装和维护；能够解决一般的硬件问题：当计算机出现硬件问题时能够把问题锁定在板块级（能够具体指出是“主板”，还是“硬盘”、“内存”等出现的问题；当然更具体的工作就得交给电脑维修人员做了，毕竟操作员和硬件维修人员是有区别的） 在软件方面： 最基本的： 应该熟练使用常用的应用软件的使用方法（至少应该会MICROSOFT的OFFICE软件包里面的常用软件：比如WORD,EXCEL,ACCESS,POWERPOINT,FONTPAGE等，金山公司的WPS软件包） 应该熟练使用常用的工具软件，比如说，加解密的软件，加解压软件（ZIP、RAR等）,系统备份软件（*GHOST,还原精灵等）系统，系统清理工具（超级兔子，优化大师），杀毒软件（卡巴、瑞星等），磁盘分区工具,数据恢复工具（DataExplore之类的），硬盘修复工具等。 应该熟悉最基本的操作系统（WINDOWS系列，LIUNIX等），并且在该平台说能够熟练的使用计算机. 扩展能力： 应该熟悉常用的网络操作软件，数据库操作软件，以及多媒体操作软件。
1、知己知彼的团队成员　　绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。　　2、才华各异、相得益彰的创业团队　　创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。　　3、创业团队必须有胜任的带头人　　创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

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