现场品质管理培训,如何做好现场quality管理?

利用班前会做好员工素质工作培训；2.各岗位中，建议将本岗位发生过的典型质量问题做成看板悬挂；3.每个岗位的SOP一定要清晰、易懂、易读、易见；4.建议每个车间都有一个本车间质量事故的曝光平台，可以用在实践中，也可以用在照片上；5.做好产品生产首件的确认工作；6.现场QC必须定期对各岗位的加工情况进行抽查；7.每月分析一次质量问题，找出现场问题最多的岗位或地方，进行改进,production现场quality管理中有很多点，一般以下几个方面需要给予足够的重视:1,要想优秀现场管理，我必须实现以下目标，并朝着以下目标要求自己,现在:当面现场，直视。

通过这个培训希望在以后的工作中能做到老师说的那样。要想优秀现场 管理，我必须实现以下目标，并朝着以下目标要求自己。1.三比:目标比，上期比，同行比2，3。寻找优点，缺点和对策3，3。好:品质好，信用好，服务好4，3。现在:当面现场，直视。

production现场quality管理中有很多点，一般以下几个方面需要给予足够的重视:1。利用班前会做好员工素质工作培训；2.各岗位中，建议将本岗位发生过的典型质量问题做成看板悬挂；3.每个岗位的SOP一定要清晰、易懂、易读、易见；4.建议每个车间都有一个本车间质量事故的曝光平台，可以用在实践中，也可以用在照片上；5.做好产品生产首件的确认工作；6.现场QC必须定期对各岗位的加工情况进行抽查；7.每月分析一次质量问题，找出现场问题最多的岗位或地方，进行改进，8.如果可能，最好在团队中引入QC小组，帮助员工定期开展QC改进工作。