6s精益管理与品质,企业6s管理定义为五精四化

企业6s管理指提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全,管理的定义是“五精四化”，即精、品、熟、精，以及对象、功能、位置的细分，细分,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台,所以6S管理是细化管理的基础,6S管理是细化的基础管理。

6S指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，它的终极目标是改善人的品质:改掉粗心大意的毛病，养成对一切都认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

6S 管理是细化的基础管理。管理的定义是“五精四化”，即精、品、熟、精，以及对象、功能、位置的细分，细分。“精致”可以理解为越来越好，精益精致；“细”可以解释得更具体一些，细针关系密切，小的不捐。细化管理最基本的特点是注重细节、过程、基础、具体、实施、质量、效果，注重做好每一件事，力求每一个细节都做到最好精益。“6S 管理”是现代工厂的有效理念和方法，由日本企业的5S引申而来。其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。所以6S 管理是细化管理的基础。

enterprise6s管理的理念是:排序:不管你要不要，留下来丢弃；整改:科学布局，快速接入；保洁:清除垃圾，美化环境；安全:安全运营，生命至上；洁癖:形成制度，贯彻到底；素养:养成习惯，以人为本。企业6s 管理指提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，其本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为基础的6S工作，可以为其他管理活动提供高质量的平台。