根据生产需要，保证物料的适量及时交付，快速响应计划的生产变化，达到优化生产流程，生产成本最小化，生产效率最大化的效果,狭义的生产计划-2/是指产品的基本生产过程，包括生产过程组织、生产能力验证、生产计划和生产作业-1,这里要说的是作坊生产计划管理，狭义上是指生产计划管理。
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1、生产 计划与 物料控制的目录讲座1:精益生产介绍:创造企业利润增长讲座2: PMC功能构建:以最短的交货周期实现准时交货讲座3:以最低的成本实现准时交货讲座4:提高产能和效率:降低人力成本的必由之路讲座5:预测市场需求:更好地服务客户讲座6:生产计划编制:快速应对市场变化讲座7:生产计划第九讲:生产进度的控制:加强标准化作业管理第-0讲/需求。:JIT供应改善讲座11精益物料分销:消除等料现象，提高生产效率讲座12供应链管理:整合供应链满足客户需求课程好处:1。科学设置PMC组织，快速响应市场变化；2.显著缩短交货周期，加速企业资金流动；3.准确预测客户需求，高效组织生产；4.提高系统的稳定性，全面降低生产成本
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2、生产 计划如何 管理?Production计划管理，一般指计划，企业对生产活动的组织和控制。狭义的生产计划-2/是指产品的基本生产过程，包括生产过程组织、生产能力验证、生产计划和生产作业-1。广义的生产-1 管理有了新的发展，是指企业的生产系统，包括与产品制造密切相关的各方面工作管理，即从原材料和设备、人力和资本的投入，经过生产转换系统，直到产品输出。这里要说的是作坊生产计划 管理，狭义上是指生产计划 管理。
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3、生产 计划与 物料控制的主要内容面对市场上的价格战，成本控制能力已经成为企业的基本竞争力。由于管理不科学的问题，您的企业在实际生产经营过程中是否存在以下现象:生产过程中存在各种未被发现或被忽视的浪费，导致经营成本增加，利润空间大大降低；销售数据反馈不及时，生产过程中间数据难以把握。物料有短缺或过剩；出现紧急订单，生产疲软和物料排产，导致交货期无法履行，损害公司形象；有限的产能很难用于对公司整体价值最高的客户。企业如何生产低成本高质量的产品？国内企业运营管理权威专家祖林老师收集了多年精益生产管理和研究经验，详细讲解了以订单执行流程为中心的精益改善，让物料在计划的动员下快速流转。根据生产需要，保证物料的适量及时交付，快速响应计划的生产变化，达到优化生产流程，生产成本最小化，生产效率最大化的效果。
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文章TAG：计划 管理 物料 作坊 狭义 生产计划与物料管理
