精益制造009 库存管理,精益生产实践与个人提高有别!

而且这样做和一般的个人提高没什么区别，不能叫精益生产实践,这也是精益production实施成功的重要关键,但是，实现精益production有五个原则,这在实现精益production:1时非常重要,Carryout精益制作的四大技巧，好像没有这个说法。

本质可以从以下几个方面来描述:目标:实现低成本快速交货，满足客户，加快周转，提高盈利能力。手段:消除过程中的非增值部分和精益中经常提到的浪费

有些MES系统会包含APS，但很可能不准确，因为这两个领域是不一样的，APS需要算法，MES需要数据抓取和对流程的反馈。我给你两个例子:日本的ASPROVA和美国的PlanetTogetherAPS。目前这两个国家都有官方网站，信息非常丰富。如果可以申请试用版，就知道里面的功能了。

Carry out 精益制作的四大技巧，好像没有这个说法。但是，实现精益 production有五个原则，这在实现精益 production: 1时非常重要。确定价值；2.确定价值流；3.流动；4.拉回；5.持续改进；另外还有六个步骤可以实现精益制作:1，了解客户价值；2.绘制价值流图；3.实现流程；4.拉动客户需求；5.练习工具。这也是精益 production实施成功的重要关键，现在很多企业不画价值流图就开始实施一堆改进，这是很危险的。而且这样做和一般的个人提高没什么区别，不能叫精益生产实践，因此，在任何情况下，在开始时，他们应该绘制一个当前的价值流图。