而且这样做和一般的个人提高没什么区别,不能叫精益生产实践,这也是精益production实施成功的重要关键,但是,实现精益production有五个原则,这在实现精益production:1时非常重要,Carryout精益制作的四大技巧,好像没有这个说法。
1、 精益 制造的精髓是什么本质可以从以下几个方面来描述:目标:实现低成本快速交货,满足客户,加快周转,提高盈利能力。手段:消除过程中的非增值部分和精益中经常提到的浪费
2、APS/MES 精益 制造 管理系统主要功能有哪些?有些MES系统会包含APS,但很可能不准确,因为这两个领域是不一样的,APS需要算法,MES需要数据抓取和对流程的反馈。我给你两个例子:日本的ASPROVA和美国的PlanetTogetherAPS。目前这两个国家都有官方网站,信息非常丰富。如果可以申请试用版,就知道里面的功能了。
3、推行 精益生产的四大技巧是什么Carry out 精益制作的四大技巧,好像没有这个说法。但是,实现精益 production有五个原则,这在实现精益 production: 1时非常重要。确定价值;2.确定价值流;3.流动;4.拉回;5.持续改进;另外还有六个步骤可以实现精益制作:1,了解客户价值;2.绘制价值流图;3.实现流程;4.拉动客户需求;5.练习工具。这也是精益 production实施成功的重要关键,现在很多企业不画价值流图就开始实施一堆改进,这是很危险的。而且这样做和一般的个人提高没什么区别,不能叫精益生产实践,因此,在任何情况下,在开始时,他们应该绘制一个当前的价值流图。
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