行政5s管理制度,办公室5s管理规范

5s管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范(2)办公室5s管理-办公桌抽屉摆放规范(3)办公室5S管理-制度检查表(4)-0/管理-办公区域环境卫生管理(六)办公室5s管理-办公室安全管理5S现场管理方法由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。

5S指的是四日、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE等五项，简称5S。现在很多制造企业都在开展以整理、整顿、清洁、保洁、扫盲为内容的“5S”活动。为了提高个人专业素养和生产效率。

5s管理内容:(1)办公室5s管理-桌面摆放规范(2)办公室5s管理-办公桌抽屉摆放规范(3)办公室5S管理-制度检查表(4) -0/管理-办公区域环境卫生管理(六)办公室5s管理-办公室安全管理5S现场管理方法

由于5S是精益体系的基础，企业是否重视或有效实施5S，直接关系到以顾客满意为目标的精益体系能否有效建立。关于5S的理论知识，相信很多管理者都背过，但真正能执行的很少，尤其是中国的中小企业，认为只要有技术和资源就能盈利，而5S只会增加无用的工时。事实上，他们的想法恰恰与现实相反，只有5S好的企业才能更好的谈技术和利润。这就是为什么中国的企业平均寿命不到五年，而日本却有很多百年历史的企业，日本人赚钱是想着怎么让客户心甘情愿的把钱从自己的口袋里拿出来给自己，而中国很多创业者想的是怎么先把客户的钱骗到自己的口袋里。可持续发展不只是一句口号，首先应该从思想上纠正，5S是实际顾客满意目标中最基本的策略。与其说是如何做好5S，不如说是如何通过5S为质量、成本、交期提供最基本的保障，以上是我对很多企业推行5S的看法，具体的推行内容和步骤可以交流。