生产线现场管理,管理要素

创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶,2.Goal管理:Goal管理，MBO，Goal管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代方法管理,目标管理又称“成就管理”，俗称责任制,产现场-2/:现场-2/指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。

转载供参考。工作现场" 6S "管理规定:约束自己从小事做起，从自己做起，做每一件事都一丝不苟。一般原则:1。创造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；为树立公司整体形象，强化和规范企业行为管理，打造和培养一支守纪律的优秀员工队伍；以促进公司管理及文化建设再上新台阶。为促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本管理制度。二、本制度适用于我公司所有员工。

现在提倡六要素:人、机、物、法、环境、量(计量)；第六次全国代表大会管理目标:质量、安全、成本、进度、信息和合同。扩展数据:1，产现场-2/:现场-2/指科学管理生产的体系、标准和方法/123459。包括人(工人和管理人员)、机器(设备、工具、工位器具)、材料(原材料)、方法(加工、检测方法)、环境(环境)、信息(信息)等，，使它们处于良好的结合状态。2.Goal 管理:Goal管理，MBO，Goal管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为导向，使组织和个人达到最佳绩效的现代方法管理，目标管理又称“成就管理”，俗称责任制。指的是a 管理企业在员工个体的积极参与下，自上而下确定工作目标，并在工作中实施“自控”以保证自下而上实现目标的方法。