目前已经从传统的制造家电的企业转型为面向全社会的创客孵化平台,OEC管理模型由目标体系、日清控制体系和有效的激励机制三个基本框架组成，刚好形成了一个完整的管理流程,OEC管理mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷。
海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998-)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。
OEC 管理模型由目标体系、日清控制体系和有效的激励机制三个基本框架组成，刚好形成了一个完整的管理流程。OEC 管理 mode的核心是将管理的结果转化为瞬时状态的控制和管理的过程，从而实现精细和零缺陷。形成一个完整的、系统的、有机的、相互联系、相互制约的目标链。
海尔集团自1984年成立以来，从一个资不抵债、濒临破产的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态企业，并作为唯一的物联网生态品牌连续两年入选BrandZ全球最具价值品牌100强，经历了六次发展战略，包括:要么不做，品牌战略发展第一阶段(1984-1991年)， 海尔文化激活“哈克鱼”的多元化阶段(1991-1998)，走出国门，以出口创品牌的国际化阶段(1998-2005)，互联网时代创全球品牌的全球品牌战略发展。 网络化企业网络化战略发展阶段(2012-2019年)和生态品牌战略阶段(2019年至今)，以人为本，生活从无到有。
4、 海尔公司是怎么发展起来的?海尔集团的发展可以概括为三个阶段:名牌战略阶段(1984-1991)，用了七年时间实施名牌战略，通过专心致志做冰箱的过程，建立了全面质量管理体系。在多元化战略的发展阶段(1992-1998年)，通过企业文化的延伸和“东方发光，西方发光”的理念，用了7年时间成功实施多元化扩张。在国际化战略阶段(1998-)，以创建国际知名品牌为导向的国际化战略正在通过以国际市场为发展空间的三分战略加速实施和进展。海尔集团成立于1984年，是全球大型家电第一品牌。目前已经从传统的制造家电的企业转型为面向全社会的创客孵化平台。互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业的封闭体系，成为网络互联中的一个节点，互联各种资源，打造互利共赢的新平台，实现相关各方的共赢增值。
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