6s管理工作标准,6s管理:整理工作场所物品消除不必要物品

6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面,6s管理的六个方面:整理工作场所的物品，消除不必要的物品，按规定放置和标识必要的物品，保持工作环境的整洁,作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台,6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。

6s管理:“6S管理”是现代工厂现场管理的有效理念和方法。其功能是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，确保安全。6S的本质是一种执行型的企业文化，强调纪律，不怕困难。作为一项基础的6S工作，它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。

6S指整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全六项，都以“S”开头，简称6S。6S起源于日本。通过规范场景和现有事物，营造一个清晰的购物环境，培养员工良好的工作习惯。它的最终目的是提高人的素质:改掉粗心大意的毛病，养成凡事认真的习惯(认真对待每一件“小事”和工作中的每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护店铺环境整洁的好习惯，养成讲礼貌的习惯。

6s管理是一种管理模式，包括整理、整改、保洁、素养、安全六个方面。是5s的升级，也在日企兴起。6s在企业中持续实施可以通过培训员工的标准化来提高团队的整体素质，使企业管理处于良好的受控状态，更加规范化。6s管理的六个方面:整理工作场所的物品，消除不必要的物品，按规定放置和标识必要的物品，保持工作环境的整洁。打扫卫生:彻底打扫和整理工作场所，按照制度进行整改，始终保持工作环境的整洁和美观。素养与安全:注重培养会员的良好习惯，培养遵守规则的员工，塑造团队精神，注重会员的安全教育，防患于未然。

6s管理包括如下六个方面:1 .整理:将工作场所的所有物件分类为必要和不必要，将除必要之外的物件全部移走，从而腾出室内空间，使之灵活，避免误用，营造清新的工作场所。2.重组:把留下的必要物品按照需要的部位摆放好，为了让工作场所一目了然，为了明确找对象的时间，为了清理过多积压的物品，摆放好各种标志，3.清洁:对工作场所可见和不可见的区域进行清洁和整理，保持工作场所整洁优美的自然环境，目的是稳定质量，减少工业生产损害。4.整洁:有系统地进行整理、整顿和清洁，经常保持自然环境在优美大方的情况下，目的是创造一个亮点，5.修养:团队成员培养良好的习惯，遵守纪律，塑造积极向上的精神实质，目的是用良好的习惯和纪律塑造员工，建立团队意识。6.安全:高度重视班组成员的安全知识教育，树立安全第一的意识，防患于未然，旨在创造一个安全生产的自然环境。