工作评价体系、绩效评价体系和薪酬管理体系是一个有机的统一体,HR中的3p就是3p模型，而所谓的3P模型，也就是人力资源管理系统，由Positionevaluationsystem、PerformanceappraisalSystem和薪酬管理系统组成,Starbucks管理Mode3p指位置管理、业绩管理和薪酬。
Starbucks管理Mode3p指位置管理、业绩管理和薪酬。1.绩效管理包括绩效考核。绩效考核的要点是:分析岗位职责，提取可量化的KPI指标，建立KPI指标库，通过BSC分解战略目标，将战略目标转化为部门目标，再转化为个人目标，根据KPI指标与战略目标的关联程度设定权重，进行考核。评估结果与薪酬链接。
HR中的3p就是3p模型，而所谓的3P模型，也就是人力资源管理系统，由Positionevaluationsystem、PerformanceappraisalSystem和薪酬 管理系统组成。
它们之间的关系是:根据企业的生产经营特点和战略目标进行岗位评价，明确全体员工各自的岗位职责，根据企业的岗位评价结果设计人力资源的岗位绩效考核方案和工具，并利用这些考核方案和工具对企业全体员工进行定期考核。并根据绩效考核结果，设计薪酬福利及其奖金发放方案和工具。工作评价体系、绩效评价体系和薪酬 管理体系是一个有机的统一体。它们之间的有机联系可以充分体现公平、合理、科学的竞争原则，强调个人努力与团结协作的统一，工作报酬与工作奖惩的统一，员工个人命运与公司命运的融合，强调现实工作业绩而不强调资历，定量评价与定性分析相结合，绩效评价与薪酬、奖惩的相互依存，人事决策的客观依据，待遇的奖惩作为评价的结果。形成一个完整、清晰、易操作的人力资源管理体系。
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