办公室7s管理制度,日本推行7s管理古田管理模式掀起热潮

推行5S管理最重要的是通过整理、整顿、清洁、保洁活动，提高全体员工的自身修养，形成严守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心,“7S”的实施对整个国际古田管理模式产生了影响，并在全世界掀起了热潮,在生产管理中，所谓的7S其实是由5S演变而来的,“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。

“7s”管理是起源于日本的文明生产活动。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a之所以叫“5S”，是因为“整理、整顿、清扫、清洁、识字”这五个字都是以“s”开头的。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a现在的“7S”是以“5S”为基础的，保存起来很安全。“7S”的实施对整个国际古田管理模式产生了影响，并在全世界掀起了热潮。“7S”的积极推行，可以创造一个干净、整洁、明亮的工作环境，提高工作效率，成为企业良性运行不可或缺的一部分，也是7S现场检查结果的评价方法。\ \ x0d \ \\x0d\\x0a10S:整理\ \整顿\ \清洁\ \扫盲\ \节约\ \安全\ \效率\ \服务\ \坚持\\x0d\\x0a根据企业进一步发展的需要，一些公司在原有的5S。有些企业，加上习惯化、服务化、坚持化，形成了“10S”，但一切都是一样的。所谓的“7S”、“10S”都是从“5S”衍生出来的。

推行5S管理最重要的是通过整理、整顿、清洁、保洁活动，提高全体员工的自身修养，形成严守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，一切活动都无法顺利开展，也无法坚持。因此，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

在生产管理中，所谓的7S其实是由5S演变而来的。5S就是整理、整顿、清扫、清洁、识字。