而且要结合站点管理5S的一些内容，进行定位管理，视觉管理等等,同时，需要每天记录物料的进出情况物料物料清单(BOM)一般用于erp系统的生产管理模块,当前库存物料也应按照仓库管理物料-3/系统分类摆放，并制作清晰的物料标识卡，以便于存取,本人PMC多年，物流专业毕业管理,制造业标准线侧库管理1，指定人管理。
1、 制造业标件线边库怎么 管理?制造业标准线侧库管理1，指定人管理。管理对于边仓的权限设置在生产部，所以生产部会指派专人做好库存维护、收发物料-3/和不良品。2.物料转账。当管理专员发现库存物料不能满足相对较低的生产库存需求时，可以根据生产申请单向仓库补货，具体数量要结合相关要求。请记住在这里做一个提货帐户。3.物料存储。当前库存物料也应按照仓库管理物料-3/系统分类摆放，并制作清晰的物料标识卡，以便于存取。同时，需要每天记录物料的进出情况
2、 物料 实务系统数据在erp中是如何变化的,哪些节点需要控制?物料物料清单(BOM)一般用于erp系统的生产管理模块。BOM和主生产计划共同安排仓库的物料分配，车间的生产以及要采购的零件的种类和数量。BOM是制造企业的核心单据，各个不同的部门和系统都需要在登录智、邦、郭的ERP后使用BOM，并从中获取具体的数据。
3、生产现场 管理人员怎么做好现场消耗 物料的管控??首先你的现场消费要有标准物料有消费标准吗？如果没有，就应该计算。如果能算成单次消费，就折算成10个或者100个单位。这样才能给责任人员下达指标，月底后开会没有达到指标时，要做出说明和分析。差异太大，超出太多就要评估；其次，对你的消费进行分类物料，对低值易耗品设立专门的存放点，首先使用未包装的散装包装，并建立考核制度。即多拿、乱放、不回收者，多次教育、严肃考核；要设专人管理对于价值较高、零部件较小的东西，领用人要做好记录，-3/人员必须做好领用台帐。而且要结合站点管理5S的一些内容，进行定位管理，视觉管理等等。
4、PMC生产计划与 物料 管理,有哪些的书籍对于学习这方面的知识比较好。_百...PMC在台资企业一般都这么叫，一般没有特别的信息。直接去台湾工作，什么都学会了，本人PMC多年，物流专业毕业管理。
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