5s管理实践,现场5s管理内容:整理、清理、消毒、识字

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5s包括整理、整风、清洁、识字。如果是6s，士气排序:明确划分需要和不需要，报废不需要的物品或者重新使用进行整改；把需要的物品放在方便的位置，明确物品的位置和数量，用后清理到位:经常清理，保持清洁，发现异常及时联系。调查垃圾和污染源并采取对策:形成习惯。如果发现不合理的地方，可以直接联系老板，修改规定。不能擅自做主，无视规则。

现场5S 管理的内容包括整理、整顿、清扫、扫地、识字。排序过程的主要活动必须包括以下三个方面:1 .根据现有的野外作业统计实践，对野外存放的物资进行了分类，即分为野外作业的活动物资和暂时不用的物资，2.建立现场作业所需物资的需求上限标准，对现场物资数量进行管理。3.从现场清除暂时不需要的材料和超过上限标准的材料，分拣流程的标准要求主要包括以下四个方面:1 .除了安全设施，不必要的材料必须在未来一定时间内清理干净，比如一个月。2.操作所需的材料必须是有限的，并与配送部门协调，比如正常情况下，现场只存放最多三天的原材料。3.现场存放的不同材料在分类整理后必须有清晰的标识，便于识别，4.必须有定期检查和监督制度。超标者要限期改正，其情况要记入其负责人的绩效考核项目。