班组管理的定义,6s管理活动提高班组管理效率

班组建设是指为提高-0管理和提高管理效率而组织的各种措施和活动,在班组制作现场管理中引入了“6s”管理的活动，形成了以班组管理为活动平台，以人的素养为核心，,班组管理的实现是直接的，班组构造的实现是间接的,三、范围不同:班组管理指的是班组中的内部资源，班组指的是所有的利益。

班组管理旨在实现班组职能并使企业职能系统中的人力、物力、财力最大化的计划、组织、激励、领导、控制等活动。班组建设是指为提高-0 管理和提高管理效率而组织的各种措施和活动。虽然它们的根本目的是使班组资源的效率最大化，但实现的方式不同。班组 管理的实现是直接的，班组构造的实现是间接的。两者的区别在于:一、直接目标不同:班组-2/目标是完成任务，班组建设的目标是提高班组；二、任务不同:班组-2/任务是计划、组织、协调、指挥、激励、控制、服务，班组建设的任务是建立管理机制、引导科学。三、范围不同:班组 管理指的是班组中的内部资源，班组指的是所有的利益。四、特点不同:班组-2/短期和直接，班组长期和间接。

1、率先垂范，做自己不希望别人做的事。只有各方都自己做到了，带头遵守各项规章制度，才能为全班组树立一个好的榜样。2.建立规章制度，按制度落实各项工作。这样才能避免人情，规范建设班组。3.建立考核目标，为班组制定考核制度和考核目标，奖惩分明，激励绩效好的员工，同时对绩效差的员工进行批评，通过考核制度激励班组活动。4.加强对班组成员的培训，通过培训有效提高员工的技能，增强员工的集体荣誉感和责任感，自觉完成各项工作。

1，关爱员工。领导和员工要和睦相处，关心员工的生活和工作，为员工办实事，提高员工的生活水平，增强企业的凝聚力，2.加强民主管理。生产期间应定期召开民主生活会，要求班内全体员工积极提出一些合理化建议，充分发挥民主监督的作用，3.加强6S 管理。在班组制作现场管理中引入了“6s”管理的活动，形成了以班组 管理为活动平台，以人的素养为核心。