说白了，供应商管理应该有办法和相应的处理措施，这是游戏规则,一般来说，公司采购流程由两部分组成,如果贵公司建立了质量体系，合作协议或供应商管理程序中的条款可以反映供应商应遵守交期并规定延迟的后果,企业物料采购流程主要包括:采购需求-寻找供应商-询价、比价、谈判-采购谈判-签订合同-发货验收-质检-入库-计划对账。
一般来说，公司采购流程由两部分组成。第一部分是上面的流程叫企业物资采购流程，另一部分叫投标流程。企业物料采购流程主要包括:采购需求-寻找供应商-询价、比价、谈判-采购谈判-签订合同-发货验收-质检-入库-计划对账。
一般有以下几种方法:1。如果贵公司建立了质量体系，合作协议或供应商管理程序中的条款可以反映供应商应遵守交期并规定延迟的后果。2.明确要求遵守采购常用的重要性，否则要采取措施；请参考以上两点。说白了，供应商管理应该有办法和相应的处理措施，这是游戏规则。没有规则，方圆就无法实现。供应商可以为所欲为，你没有处理方法和手段，只能处于被动的局面。
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