▎答案在于它和供应商:美国有一家公司叫PlanningPerspectives，十几年来对美日的六大汽车巨头和一流供应商的关系做了统计，很少有例外,▎我看了一篇文章说美国汽车供应商有一项新技术，最坏想卖给丰田、本田、日产、福特、克莱斯勒，最后通用/12344,-2.据汽车2014年5月12日《汽车新闻》报道，根据对362家公司的问卷调查-4供应商、供应商更倾向于与丰田做生意。
Evaluation供应商主要是对他们在技术、质量、交付、服务、成本结构、管理水平等方面的能力进行综合评价。供应链的绩效评估以前是一个简单的商业竞争环境，判断一个公司的优劣主要是和竞争对手比较盈利能力和市场份额，所以绩效评估的方向大多围绕这些项目。然而，在强调专业分工、产品快速定制和全球经济的时代，公司之间的竞争焦点已经逐渐转移到各自供应链系统的有效性上，比较的是谁能以最快的速度和最低的成本将定制产品交付给客户。
▎我看了一篇文章说美国汽车 供应商有一项新技术，最坏想卖给丰田、本田、日产、福特、克莱斯勒，最后通用/12344。作为世界上最大的汽车制造商之一，为什么通用会到这样的状态？▎答案在于它和供应商:美国有一家公司叫PlanningPerspectives，十几年来对美日的六大汽车巨头和一流供应商的关系做了统计，很少有例外。-2.据汽车2014年5月12日《汽车新闻》报道，根据对362家公司的问卷调查-4 供应商、供应商更倾向于与丰田做生意。多年来，底特律三巨头已经无法独立设计和制造a 汽车了。他们约70%的成本来自供应商，也就是说约70%的增值活动发生在供应商。没有供应商的配合，就没有供应链的竞争力，就没有汽车厂的未来。
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