4s店现场5s管理

陆续出现的6S只是在5S的基础上增加了安全项,是个性突出，渠道一致，文化理念统一的有形市场,5S是a管理model，由整理、整顿、清扫、清洁、识字五项组成,4S店要求员工每天按照5S标准工作，效果会很明显,如果是一般的管理，推行5S的难度比较大,4S商店现场5S有许多内容和形式。

4S店是以“四位一体”为核心的汽车加盟模式，包括整车销售、零配件、售后服务、信息调查。有统一的外观和形象，统一的logo，统一的管理标准，只经营单一品牌。是个性突出，渠道一致，文化理念统一的有形市场。4S店在提升汽车品牌和汽车生产企业形象方面的优势显而易见。

4S商店现场5S有许多内容和形式。首先要看你的职位，或者后来发展到那个职位。如果你是服务总监，你所代理的品牌或厂商会有相关的培训和要求。如果是一般的管理，推行5S的难度比较大。如果是总经理，调动干部，加入考核，会有效果。特别是服务核心流程的预评估是初始阶段，在现场-3/实施后，可以对比各方面的改进。“服务核心流程”的测试标准存在很多问题，其中服务顾问占62%，决定了核心流程的成功与否。

5S是a 管理 model，由整理、整顿、清扫、清洁、识字五项组成。5S的基本要求是改善工作环境，形成良好习惯，有了规范、人性化的5S 管理模式，员工处于良好的工作环境中，不仅提高了工作效率，也让员工更快乐、更投入工作。陆续出现的6S只是在5S的基础上增加了安全项，有了安全保障，员工可以更安心的工作。4S店要求员工每天按照5S标准工作，效果会很明显，可以说5S和6S都是对4S的补充和完善。