供求关系的焦点是价格,表现为:多源采购,即列出一个潜在供应商的名单,分成采购,避免被单一供应商所困,供求关系的焦点是价格,表现为:多源采购,即列出一个潜在供应商的名单,分成采购,避免被单一供应商所困,一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间,降低整体采购成本,一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间,降低整体采购成本。

 供应链管理流程如何适应本地化 采购 策略

1、 供应链管理流程如何适应本地化 采购 策略2、 供应链管理流程如何适应本地化 采购 策略?

JIT 准时生产、精益制造或其他类似的管理方法目前被大多数企业广泛采用。这些管理思想有一个共同点,就是要求一群在个体、功能、法律上独立,但在运作上同步的公司有效地结合起来,相互合作,从而完成原材料的供应,为客户提供满足其需求的产品,1.我们为什么需要管理供应链我们今天面对的不再是简单的供求市场,而是一种新技术不断涌现,市场竞争瞬息万变环境,制造商与其客户和供应商的关系变得越来越重要。一个好的供应链管理流程可以缩短产品交付时间,降低整体采购成本,因为买卖双方不存在传统意义上的合作关系,相反还有些对立。供求关系的焦点是价格,表现为:多源采购,即列出一个潜在供应商的名单,分成采购,避免被单一供应商所困,导致供应商数量多,一次性数量少采购,价格条件差,合作深度不够,双方信任度和依赖度不够,供应条件紧张时难以保证需求。,。,未完待续。。


文章TAG:供应链  准时  采购  策略  环境  供应链管理环境下的准时采购策略  
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