质量管理常用7种工具大纲

质量管理条款8.4数据分析和8.5.1持续改进与使用7工具:关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图(PDPC),五大大学工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式与效应分析、产品质量提前计划、生产件批准程序,工具both质量-4/China常用的七种战术和五种方法旨在明确质量的方针、目标和责任，并采用质量。

质量管理条款8.4数据分析和8.5.1持续改进与使用7 工具:关联图、KJ法、系统图、矩阵图、矩阵数据分析法、过程决策程序图(PDPC)。控制图，层图，柏拉图，利用不同的统计方法，柏拉图和直方图来确定问题，检查表，散点图，特性要通过图表(鱼骨图，因果图)，控制图，层图来分析，并确定对策，验证和确定对策的实施效果，最后形成标准化的，管理循环PDCA。

QC老七术指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图。QC新七法是指:图表法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。相对而言，新七技在全球的推广应用远不如老七技，也从未成为客户审计的重要方面。

QC七种技术包括:检查表、排列图、散点图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。五大大学工具包括:统计过程控制、测量系统分析、失效模式与效应分析、产品质量提前计划、生产件批准程序，工具both质量-4/China常用的七种战术和五种方法旨在明确质量的方针、目标和责任，并采用质量。这是“为了能够以最经济的水平进行市场研究、设计、制造和售后服务，并充分满足客户的要求，将企业内各个部门的研究、设计、制造和售后服务质量、维护质量、改进-3整合在一起的有效体系，扩展信息:管理功能1。在规划阶段，看哪些问题需要改进，逐项列出，找出最需要改进的问题，2.在实施阶段，实施改进并收集相应的数据。3.在检查阶段，评估改善效果，用数据说话，看实际结果是否与原定目标一致，4.在治疗阶段，如果改善效果好，就推广；如果改善效果不好，进行下一个周期。