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1，投资幼儿园了不赚钱怎么办

换别的生意
前期不赚，后期稳赚！

投资幼儿园了不赚钱怎么办

2，我朋友拥有一家幼儿园后来我入股她觉得前期她投入太多后期她

这个关键还需要你们之间多协商 双方的投入都要有一本明章 不是说谁多就谁多的 你在管理的话可以另外开一份工资 不一定要多高 因为这也是投入 也要计算回报的
您分6她分4
协商解决，协商不成最好好聚好散，朋友之间做生意要慎重。
你好！你出钱出力就拿多点儿呗，协商好了。如有疑问，请追问。

我朋友拥有一家幼儿园后来我入股她觉得前期她投入太多后期她

3，我目前手上钱不多万一要是投资了幼儿园又不赚钱怎么办

先去考察比如领航光谱实力还是不错的做生意吗有赚有赔这是正常的，先去考察清楚了再去规划投资。幼儿园这个市场还是前景还是很不错的。尤其是国家放开二胎计划之后人口增长很快，再不用几年又会迎来入学高峰期。你可以去参考几个加盟幼儿园，不用着急去决定加盟
办理执照并不要花多少钱，关键是办理执照当中所必须审查的东西值钱，房屋，硬件配置，师资力量，这些可都是你需要花钱实现的。现在幼儿园的执照也很难办。没有一定规模的不可以开办的。

我目前手上钱不多万一要是投资了幼儿园又不赚钱怎么办

4，为什么有的人加盟幼儿园却以失败告终

加盟并不一定能成功，主要看你们是否能够达成合作并进行有效运行。 这里面的问题很多，当然需要多方面的工作了。
当园长们四处奔波学习，希望找到解决问题、快速发展的“灵丹妙药”时，各种各样的培训、各类项目洽谈会都吸引了众多茫然的目光。但需要思考的是，这些会议、培训又有多大程度能真正给园长们解决问题？毕竟每一个幼儿园都是一个鲜活的案例，都有其复杂之处，依靠一套所谓标准化流程是没办法根治的。而实际上，我们在面对困难、努力找寻“外来和尚”的时候，经常会忘记自身独特的优势和关键的资源。　　我们把幼儿园的各种发展情形，分为三种类型：　　一是补偿式发展：也可以称为恢复式增长，就是说幼儿园本该取得发展，因为某种因素耽误了，于是现状远未达到应有的水平。这就是管理中的木桶理论，一个有着致命短板的木桶，在修好之前，无论如何拼命加长其他木板，桶里的水还是会从豁口溜走。所以找出幼儿园的那块短板，用关键的资源把它修复，就会实现一个快速的补偿式增长。　　二是搭车式发展：也叫机会式增长。幼儿园都会面临一些千载难逢的机遇，有的能搭上车，有的却搭不上。对于幼儿园来讲，周边小区的建成、竞争环境的改变、新理念新教材的出现，都可能是一个机遇或一个快车，如果我们能做出充分的准备和准确的判断，就能够抓住机遇，实现机会式增长。　　三是建设式发展：在这个阶段，就不能像搭车和补水桶那样简单快速发展了，整个过程就像盖房子一样漫长艰苦，需要全面打好基础、积累和坚持，才会从量变到质变。　　因此，幼儿园想要提升与发展，必须具体问题具体分析，在自身资源基础上，设计属于自己的成功之路。困难不同，资源不同，解决之道就要不同，成功也将不同。　　在这一过程中，还要要认识到三个关键：　　●关键之一：治病吃药，对症是关键　　因幼儿园所面临的困难和瓶颈、发展的机遇的不同，因此，深入分析幼儿园内外部环境、资源条件，找出问题，对症下药，走园本化经营管理之路，是幼儿园持续发展的正途。不顾自身条件，试图找到包治百病，放之四海皆准的秘笈良方，是不现实的。　　●关键之二：资源有限，用对是关键　　好钢没有用在刀刃上，这正是很多民办幼儿园的误区。在资源有限的情况下，很多幼儿园反而忽视了已有的优势，拼命的去购买新的资源，堆积起漂亮的设备、昂贵的培训、华而不实的装修等等，却仍旧无法竖立品牌。幼儿园的健康发展，必须建立在自身条件之上，对已有资源进行深挖和创新，通过有效的实施策略，让现有资源发挥出两倍、三倍甚至更高的效果。　　对于一些各项资源相对完备，没有明显的短板漏洞，起点比较高的幼儿园，同样如此。因为即使是资源再充足也不能盲目地四处出击，也要寻找符合自身特点的实施策略和突破点。假设投资一所收费500元的幼儿园需要100万，那么收费1000元的幼儿园需要投资多少？200万还是更多？我们认为可能120万就够了，关键在于那20万用在哪里？怎么用？什么时候用？　　找出关键问题，发掘独有优势，用有限的资源，办关键的事情。　　●关键之三：方案很好，执行是关键　　大多数民办幼儿园在管理中遇到的瓶颈问题，不是各种规章制度的缺失，而是执行的缺失。所以当园长们从各种渠道得到大量的文字、图片和视频资料之后，往往更加一筹莫展。资料确实是好，但这些方案是否适合自己？它需要什么资源？何时实施？谁来实施？怎么执行到位？谁来监督检查？归根结底，执行与落实的关键，是人的问题。　　更多信息可以搜索“博苑教育”网站

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