目标管理实操案例

其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要对员工进行教育和培训,本身目标实施的出发点是好的，但这个过程中有很多不确定因素，在中医中是有机的整体，在企业中也是适用的,他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例,建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。

1。他的观念是经理在上面，员工和客户在下面，在这个组织里经理是最重要的，这是计划经济时代的惯例。我们也应该把我们学到的东西教给我们的下属。但在市场经济中并非如此。这种关系是颠倒的。如图1-1右图所示，客户站在最上面，员工面对客户，经理在员工的最下面支持员工。这是一个新概念。建议应该是让员工参与决策，管理只分配资源，不是一切都由管理主导。其实真正面对客户的不是主管，而是员工，所以要对员工进行教育和培训。◆员工直接站在客户面前。员工比经理重要，客户比员工重要。

本身目标实施的出发点是好的，但这个过程中有很多不确定因素，在中医中是有机的整体，在企业中也是适用的。人员的稳定对质量和效益影响很大，季节对产品销售变化有影响，国家政策对企业产品生产有影响。从制定销售计划到生产出合格的产品需要一个周期(10天以上)另外，产品结构很重要，每一个客户都很重要，每一个品种都很好，但最好是把一个产品做大做强。如果量大，采购和生产成本会下降很多，良品率会提高，修行的效率也高。一个产品品牌化后，就不会担心其他产品的销量了。建议选择三到五个重点产品，扩大和稳定关键骨干人员，稳定发展。

个人感觉经济业务总部的做法对公司整体利益来说是合理的，但如果只是提出更高的要求，对员工来说显然是不合理的；如果公司能从员工利益的角度考虑这个问题，可以给员工带来一些优惠政策，比如适当减少工作时间，照常发放工资，给勤奋加班的员工比平时多的奖金。当然，公司总裁要给你一个合理的解释，要从员工利益的角度出发，让员工自我感觉良好，心服口服。